Organizasyonel Değişim Yeteneği Geliştirmek için Stratejik Uyum Çalıştayı
Prosci® nin çerçevesi ve araçlarıyla desteklenen bu çalıştayda, Değişim Yönetimi çabalarınızı kuruluşunuzun stratejik hedeflerine uygun hale getirin ve 20 ye kadar paydaşı bir araya getirin. Atölye, kurum içinde veya seçtiğiniz bir mekanda gerçekleştirilecektir, süresi ihtiyaçlarınıza bağlıdır.
Neden bu hizmet?
Bu kolaylaştırılmış çalıştay, bir Değişim Yönetimi olgunluk analizi, stratejik hedef ve yönetişim planına dayalı olarak, organizasyonel değişim yeteneği için etkili bir strateji geliştirmek ve uygulamak için kilit paydaşları desteklemek üzere tasarlanmıştır.
Kimin için?
- Yönetici sponsorlar
- Yönlendirici liderler
- Fonksiyonel liderler
- Anahtar organizasyonel etkileyiciler, örneğin Strateji Grubu, PMO
Stratejik uyum çalıştayı
- Bir yazılım uygulaması
- Kuruluşun stratejik hedeflerini tanımlamak için bir faaliyet
- Bilgi ve yetenek arasındaki organizasyon boşluğunun otomatik olarak doldurulması
Yanlış hedefler ile ilgili sorunlar
Değişim girişimleri sırasında yaygın bir hata, herkes değişimle ilgili kendi pozisyonunu formüle ederken ilerleyen süreçte Değişim Yönetimi hakkında ortak bir vizyon yaratmakta geç kalınmasıdır.
Değişim Yönetimi sadece sonuçlar ve çıktılarla bağlantılı değildir
Bu bir yanlış anlamadır: Prosci® nin Değişim Yönetimindeki En İyi Uygulamalardan elde ettiği bilgiler, projelerin hedeflere ulaşma, programa uygun olma ve sonuçlar ve çıktılarla bağlantılıysa bütçenin altında kalma olasılığının daha yüksek olduğunu göstermektedir.
Pasif liderlik ve sponsorluk
Teoride liderler ve karar vericiler, Değişim Yönetiminin değeri konusunda hemfikirdirler. Ancak uyum eksikliği ve iyi belirtilmemiş hedefler nedeniyle, değişimi desteklemeye hazır değildirler.
Gündem değişikliği yok, ortak metodoloji yok
Açık bir strateji ve onu yürütmek için taktik planlar olmadan, Değişim Yönetimi, ilerlemeyi sağlayan bir zihnsel yaklaşım değil, sadece işleri yapmanın farklı bir yolu olarak kalır.
Kuruluşunuzu değerlendirmek için Değişim Yönetimi Olgunluk Modelinden yararlanarak değişim yönetimi yeteneğinin devreye alınmasına yönelik planınızı belgelemeniz için size rehberlik edecektir.
Senin için ne var?
Çalıştay sırasında siz ve paydaşlarınız, mevcut durumu tanımlayan ve kuruluşun gelecekteki durum hedefini tanımlayan bir dizi çıktı oluşturmak için birlikte çalışacaksınız:
- Kurumsal stratejinizle bağlantılı Değişim Yönetimi yeteneği için paylaşılan bir vizyon
- Bir Değişim Yönetimi yeteneği geliştirmek için olayların sırası
- Bir Değişim Yönetimi yeteneği oluşturmanın amaç ve hedeflerinin anlaşılması
- Mevcut durumun analizi
- Gelecekte istenen durumun tanımı
- Süreçteki kilit roller için tanımlar ve sorumluluklar
- Kuruluşun değişim kabiliyetini neden ve nasıl yönlendireceğine dair bir etkili konuşma donanımı
Yönetim olgunluk düzeylerini değiştirin
- Değişim Yönetimi, değişimin insan tarafını yönetmek için resmi bir yaklaşım olarak algılanmaz.
- Değişim yönetiminin bazı unsurları, çok az tanınır ve izole projelerde kullanılır.
- Değişim Yönetimi süreçleri birden fazla proje için kullanılır
- Ekipler, projelerinin başlangıcından itibaren düzenli olarak bir Değişim Yönetimi yaklaşımı kullanır
- Değişim Yönetimi yetkinliği, organizasyonun beceri setinin bir parçasıdır
20 katılımcıya kadar iki günlük danışmanlık
Kuruluşunuzu daha büyük, daha hızlı ve daha karmaşık değişim sürecinde rakiplerinizden daha fazla değiştirmek, çeviklik kazandırmak ve gelişmek için araçlarla donatabiliriz.
Prosci®, özel ihtiyaçlarınız ve arzu ettiğiniz sonuçlarla uyumlu bir Değişim Yönetimi yetenek stratejisi geliştirmek için çerçeve belirleme adına araçlar ve süreci kolaylaştıran donanımlar sağlar.
Atölye kaynakları
- Referans malzemesi
- Prosci® nin Değişim Yönetimi Olgunluk Modeli
- Kurumsal İçerik Yönetimi Yol Haritası
Çalıştay gündemi
Toplantı Başlangıcı
Kurumsal Değişim Yönetimi yerleştirme isteği:
- Değişim Yönetimi isteği
- Boyut, kapsam ve hız
- İstenen yaklaşım
- Katılım için gereken kurallar
Değişim Yönetimi Olgunluk Eşleştirilmesi:
- Şu anki durum
- Liderlik taahhüt beyanı
Kurumsal Değişim Yönetimi Hedefleri:
- Liderlik, proje, beceri, yapı ve süreç
Olayların Sırası:
- Uygulamanın yol haritası
- Olayların takvimi
- Programın önemli kilometre taşları
İletişim planlaması:
- Harekete geçirici konuşma ve değinilmesi önemli noktalar
İletişim Formu
İletişim kurmak için formu doldurun. Neye ihtiyacınız olduğunu ve sizinle nasıl iletişim kurmamızı istediğinizi bize bildirin, çok yakında sizinle iletişime geçeceğiz.