Insan odaklı olmayı seçtik

Bağımsız Öğretim tasarımcıları olarak, sağlam strateji, güçlü proje yönetimi ve iyi eğitim projesi hedeflerinin müşterilerimiz tarafından tam olarak gerçekleştirilmediğini fark ettik. Beklenen ve gerçekleşen sonuçlar arasındaki boşluğun nedenini anlamaya çalıştık ve insanların projeye katılımının eksikliğinin sorunun merkezinde olabileceğini düşündük.

Uygulayacak kişilere göre

Prosci®'nin kurucusu Jeff Hiatt, mühendis ve program yöneticisi olarak yaptığı çalışmalar sırasında, benzer ve mükemmel yönetilen iki projenin farklı sonuçlar vereceğini fark etti. Projeleri inceledikten sonra anahtarı buldu ve bu insanlardı . Bu 1994 yılındaydı ve o andan itibaren Değişim Yönetimi konusunda daha fazla araştırma yapmaya başladı. Araştırmadan modeller, araçlar ve süreçler formüle etti.

Prosci® yaklaşımının 3 kilometre taşı

  1. ADKAR® Modeli, bireysel değişim için bir araç

    Model, Prosci® tarafından geliştirilen ve bir kişinin değişimi başarılı bir şekilde uygulamak için elde etmesi gereken beş sonucu temsil eden hedefe yönelik bir araçtır.

    • Farkındalıkdeğişim ihtiyacının
    • İstekdeğişime katılmak ve desteklemek
    • Bilginasıl değiştirileceği konusunda
    • Yetenekyeni beceri ve davranışları uygulamak için
    • Pekiştirmekdeğişimi sürdürmek

    Örgütsel değişim, yalnızca ilgili tüm insanlar değiştiğinde gerçekleşir. ADKAR® Modeli liderlere ve Değişim Uygulayıcılarına faaliyetleri için hedefler ve sonuçlar sağlayarak etkilenecek herkese değişimi tanıtacak bir çerçeve sunar.

    ADKAR® aşağıdakiler için etkili bir araçtır:

    • Değişim Yönetimi aktivitelerinin planlanması
    • Direnç alanlarını anlamak
    • Düzeltici faaliyetler geliştirmek
    • Yöneticileri ve denetçileri desteklemek

  2. Prosci® 3 Aşamalı Süreç

    Prosci® tarafından, 2021 Değişim Yönetimi karşılaştırmalı değerlendirme çalışmasında yer alan en iyi uygulamalara dayalı olarak geliştirilen, organizasyonel değişim için üç aşamalı bir yapı.

    Birinci Aşama Yaklaşım Hazırla

    • Değişim Yönetimi stratejinizi tanımlayın
    • Değişim Yönetimi ekibinizi hazırlayın
    • Sponsorluk modelinizi geliştirin

    İkinci Aşama Değişikliği Yönet

    • Değişim Yönetim Planı Geliştirin
    • Eylemler yapın ve planları uygulayın

    Üçüncü Aşama Sonuçları Sürdürmek

    • Geri bildirim toplayın ve analiz edin
    • Boşlukları teşhis edin ve direnci yönetin
    • Düzeltici eylemleri uygulayın ve başarıyı kutlayın

    3 Aşamalı Süreç, bir değişim uygulayıcısının değişikliği hayata geçirmek için atması gereken adımları açıklar. Her aşama, değişim boyunca etkili bir yolculuk için değerlendirmeler, şablonlar ve rehberlik içerir.

    • Birinci Aşama: değişim yaklaşımını hazırlamak
    • İkinci Aşama: bireylerde ve organizasyonda benimsemeyi ve kullanmayı sağlamak için planlar oluşturmak ve uyarlamak
    • Üçüncü aşama: Sürdürülebilirlik yoluyla değişimin değerini anlamak

  3. Metodolojiyi her zaman geliştirmek için sürekli araştırma

    Prosci®'nin prosedürleri ve araçları, periyodik kıyaslama çalışmaları sırasında Uygulayıcılar, Liderler ve Proje Ekipleri tarafından anlatıldığı gibi gerçek yaşam deneyimlerine ve en iyi uygulamalara dayanmaktadır.

    1998'den beri sürekli büyüyen araştırma katılımcıları

    • 102
    • 152
    • 288
    • 411
    • 426
    • 575
    • 650
    • 822
    • 1120
    1998 2021 Prosci® çalışmasına girdi sağlayanların sayısı

    Prosci®'nin Değişim Yönetimi metodolojisi, kullanım kolaylığı, kapsamlı araştırmalara dayanması ve Prosci® Programı kullanıcılarının deneyim paylaşımlarını içermesi nedeniyle çok başarılıdır.

    Metodolojinin tamamını oluşturan ve şekillendiren veriler, Prosci® tarafından 20 yıl boyunca yapılan on çalışmanın ve şimdiye kadar 24.500 değişim uygulayıcısının içgörülerinin yer aldığı devam eden bir araştırmanın sonucudur.

    Bu değerli veriler ve içgörüler şunlardan gelir:

    • Değişim Sponsoru veya üst düzey yöneticiler
    • Değişim Yönetimi ekibi üyeleri veya liderleri
    • Proje yöneticileri, proje ekibi üyeleri veya proje liderleri
    • Danışmanlar

Bireyler ve Ekipler için Çözümler

İndex