Workshop allineamento strategico per sviluppo di capacità di cambiamento organizzativo
Allinea i tuoi sforzi di Change Management agli obiettivi strategici della tua azienda e riunisci fino a 20 stakeholder in questo workshop, basato sulla struttura e sugli strumenti di Prosci®. Il workshop si terrà in azienda o in una sede a tua scelta, la durata dipende dalle esigenze aziendali.
Perché questo servizio?
Un workshop facilitato progettato per supportare gli stakeholder nello sviluppo e implementazione di una strategia efficace per la capacità di cambiamento organizzativo, basata su un'analisi di maturità del Change Management, un obiettivo strategico e un piano di governance.
A chi è rivolto?
- Sponsor esecutivi
- Deployment leader
- Responsabili operativi
- Figure di influenza nell'organizzazione, ad es. Strategy Group, PMO
Il workshop di allineamento strategico non è
- Un'applicazione software
- Un'attività per definire gli obiettivi strategici dell'organizzazione
- Un riempitivo automatico del gap organizzativo tra conoscenza e capacità
I problemi che nascono dal disallineamento
Un errore comune durante le iniziative di cambiamento è creare una visione condivisa sul Change Management troppo tardi nel processo, quando tutti avranno già formulato la propria opinione sul cambiamento in corso.
Il Change Management non è legato ai risultati e agli esiti
Questo è un pregiudizio: le intuizioni di Prosci® che emergono dalle Best Practices nel Change Management mostrano che i progetti hanno maggiori probabilità di raggiungere gli obiettivi, rispettare i tempi e rispettare il budget se collegati a risultati ed esiti.
Leadership e sponsorizzazione deboli
In teoria, leader e influencer concordano sul valore del Change Management, ma sono impreparati a sponsorizzarlo e sostenerlo, per mancanza di allineamento e scarsa chiarezza di intenti.
Nessun programma di cambiamento, nessuna metodologia comune
Senza una strategia chiara e un piano tattico per eseguirla, il Change Management diventa solo un modo diverso di fare le cose e non una mentalità che guida il progresso.
Il facilitatore ti guiderà a documentare il tuo piano per implementare il Change Management, sfruttando il modello di maturità di Change Management per valutare la tua organizzazione.
Cosa ci guadagni?
Durante il workshop tu e gli stakeholder lavorerete insieme per creare una serie di elaborati che identificano la situazione attuale e definiscono gli obiettivi di stato futuro dell'organizzazione:
- Una visione condivisa per la capacità di Change Management collegata alla tua strategia organizzativa
- La sequenza di eventi per sviluppare una capacità di Change Management
- Comprensione di scopi e obiettivi della costruzione della capacità di Change Management
- Analisi dello stato attuale
- Una definizione dello stato futuro desiderato
- Ruoli e responsabilità per i ruoli chiave nel processo
- Un elevator speech per spiegare perché e come l'organizzazione condurrà la capacità di cambiamento
Livelli di maturità di Change Management
- Il Change Management non è percepito come un approccio formale per gestire il lato umano del cambiamento
- Alcuni elementi del Change Management sono parzialmente riconosciuti e utilizzati in progetti isolati
- I processi di Change Management sono utilizzati per più progetti
- I team utilizzano regolarmente un approccio di Change Management fin dall'inizio dei loro progetti
- Il Change Management fa parte del set di abilità dell'organizzazione
Consulenza di due giorni per un massimo di 20 partecipanti
Possiamo dotare la tua organizzazione degli strumenti per superare gli altri, rimanere agili e prosperare durante cambiamenti più grandi, più rapidi e più complessi.
Prosci® fornisce la struttura, gli strumenti e la facilitazione per sviluppare una strategia di Change Management in linea con le tue esigenze specifiche e i risultati desiderati.
Risorse del workshop
- Materiale di riferimento
- Prosci®’s Change Management Maturity Model
- ECM (Enterprise Change Management) Roadmap
Programma del workshop
Meeting kickoff
Ambizione di implementazione del Change Management aziendale:
- Ambizione di Change Management
- Dimensioni, portata e velocità
- Approccio desiderato
- Regole di coinvolgimento
Mappatura della maturità di Change Management:
- Stato attuale e stato futuro
- Dichiarazione di impegno della leadership
Obiettivi del Change Management aziendale:
- Leadership, progetto, abilità, struttura e processo
Sequenza di eventi:
- Roadmap di implementazione
- Programma degli eventi
- Traguardi chiave del programma
Pianificazione della comunicazione:
- Elevator speech e punti di discussione
Programma
una chiamata con noi
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